Команда, которая работает на 100% мощности в мирное время, почти неизбежно ломается при первом же инциденте.

Команда, которая работает на 100% мощности в мирное время, почти неизбежно ломается при первом же инциденте.

За годы управления я видел один и тот же сценарий: сначала руководитель усиливает контроль, потом — переработки и давление. На короткой дистанции это даёт всплеск скорости. Но дальше начинается обратный эффект: уходят сильные люди, проседает качество, а на замену и найм бизнес тратит больше, чем «выиграл» на ускорении.

В ИТ и телекоме это особенно опасно: рынок перегрет, людей мало, а выжимать команду досуха — это не мотивация, а финансовый риск.

Я давно перестал мерить эффективность количеством занятых часов. Смотрю на другое:
1. куда человек хочет прийти сам;
2. насколько его личные цели совпадают с целями бизнеса;
3. что удерживает его в команде кроме зарплаты.

Финансы важны, но как краткосрочный рычаг. Для устойчивой команды нужна не только оплата, а понятная связка: смысл работы, зона роста, доверие к руководителю и управляемая нагрузка. ⚙️

Иначе в спокойное время вы показываете высокую производительность, а в кризис остаётесь без запаса прочности.