Команда, которая в мирное время работает на 100% мощности, почти всегда ломается в первый же сложный момент.

Команда, которая в мирное время работает на 100% мощности, почти всегда ломается в первый же сложный момент.

Я это видел не раз: сначала руководитель выкручивает контроль, добавляет переработки, держит людей в постоянном напряжении. На короткой дистанции кажется, что скорость выросла. Но дальше начинается знакомый сценарий: сильные сотрудники выгорают, уходят быстрее остальных, а бизнес потом платит за найм, адаптацию и просадку результата.

В своих проектах я давно перестал измерять эффективность количеством занятых часов. Для меня важнее другое: насколько цели людей совпадают с направлением компании. Именно это удерживает команду в рабочем состоянии не только в спокойный период, но и в момент инцидента, запуска, кризиса или перегрузки.

Финансовая мотивация полезна, но она не удерживает систему долго. Деньги включают ускорение, но не строят устойчивость. А устойчивость — это уже управленческий актив, а не приятный бонус ⚙️

Если команда живет на пределе, это не признак силы. Это признак того, что запас прочности уже потрачен.