Проекты срываются не из-за сроков, а из-за плохой передачи ответственности

Проекты срываются не из-за сроков, а из-за плохой передачи ответственности

Если в агентстве проект “висит”, причина часто не в исполнителях, а в том, что у задачи нет одного владельца. Когда у каждого есть “чуть-чуть ответственности”, никто не отвечает целиком: менеджер ждет дизайнера, дизайнер — правки клиента, разработчик — доступы. В итоге сроки плывут, а команда делает вид, что все под контролем.

Рабочая схема простая:
— у каждой задачи должен быть один ответственный;
— у задачи должен быть понятный результат, а не “сделать красиво”;
— на старте фиксируйте входные данные: что уже есть, чего не хватает, кто дает материалы;
— если задача блокируется, это видно сразу, а не после дедлайна.

Полезно разделять “сделать” и “проверить”. Исполнитель делает, другой человек принимает по чек-листу: структура, тексты, адаптив, ссылки, доступы, соответствие ТЗ. Так вы ловите ошибки до клиента, а не в переписке после сдачи.

Еще одна типовая ошибка — ставить в план не результат, а занятость. Команда может быть загружена на 100%, но проект все равно стоит, если у задач нет приоритета и последовательности. План должен отвечать на три вопроса: что делаем первым, что блокирует следующий шаг и кто снимает блокер.

Если хотите меньше хаоса, ведите проект не по “статусам”, а по владельцам, блокерам и готовности результата.