Дашборд, который открывают каждый день, а не «когда-нибудь потом»

Дашборд, который открывают каждый день, а не «когда-нибудь потом»

Дашборд живёт, только если на нём есть решение, которое принимают без второго отчёта. Всё остальное — витрина. Для арб-команды обычно хватает 5–10 метрик: spend, revenue, ROI/ROAS, CPA/CPL, конверсия по воронке, лимиты, отклонения по источникам, статус трекинга.

Дальше жёсткая чистка:
— ежедневно: траты, выручка, ROI, CPA, конверсия, алерты по просадкам;
— 2–3 раза в неделю: разбивка по кампаниям, плейсментам, крео, офферам;
— фон: старые срезы, «красивые» графики, которые никто не использует. Если метрика не меняет действие, ей не место на первом экране.

Главная ошибка — строить дашборд под «всё сразу». Тогда он превращается в склад: много карточек, ноль приоритетов. Лучше один экран с вопросами «где горит?», «что масштабируем?», «что выключаем?». И отдельный слой для глубокого анализа, а не наоборот.

Если команда каждое утро смотрит один и тот же экран и за 3 минуты понимает, что делать дальше — дашборд работает. Если нужен созвон, чтобы объяснить, зачем он вообще существует, его надо резать.