Самая дорогая ошибка в аналитике — не отсутствие событий, а лишняя вера в красивую схему.

Самая дорогая ошибка в аналитике — не отсутствие событий, а лишняя вера в красивую схему.

Часто трекинг строят так, будто данные должны подтвердить гипотезу. В итоге воронка выглядит идеально, а продукт — нет. Пользователь «кликает», «начинает», «доходит», но решения всё равно принимаются вслепую.

Полезнее идти от обратного: сначала определить, какое управленческое решение вы хотите принимать по данным, и только потом собирать события. Иначе вы получаете не систему контроля, а склад метрик 📉

Хороший трекинг — это не максимум параметров, а минимум сигналов, которые меняют действия команды. Если метрика не влияет ни на продукт, ни на маркетинг, ни на поддержку — она не аналитика, а декор.

Парадокс в том, что чем меньше лишнего в трекинге, тем быстрее растёт точность.