Закрывать вакансии без рынка — можно. Но только если у вас есть внутренняя воронка роста.

Закрывать вакансии без рынка — можно. Но только если у вас есть внутренняя воронка роста.

Что сделали в РТЛабс:
— посмотрели на дефицит системных аналитиков не как на “надо срочно нанять”, а как на проблему перераспределения и развития;
— выстроили контроль кадрового ресурса в продуктовых кластерах: наём, адаптация, рост;
— начали закрывать часть позиций за счёт сотрудников внутри компании.

Что это даёт в цифрах и по логике:
— меньше затрат на поиск;
— быстрее выход на продуктивность, чем у внешнего кандидата;
— ниже риск промаха по культуре и доменной экспертизе;
— меньше нагрузки на найм и адаптацию.

Для performance-команд вывод простой: если у вас текучка и постоянный добор, сначала считайте внутренний резерв. Часто дешевле вырастить аналитика из соседней функции, чем платить рынку за “готового” и потом ещё 2–3 месяца его докручивать. ⚙️

Главный тезис: кадровый дефицит не всегда лечится наймом. Иногда — нормальной системой роста внутри.