Roadmap больше не должен быть списком фич по кварталам.

Roadmap больше не должен быть списком фич по кварталам.
Если рынок меняется быстрее команды, план из «сделаем A, потом B, потом C» превращается в иллюзию контроля.

Сценарный Roadmap работает иначе:

1. Фокус не на релизах, а на сценариях рынка
Что будет, если спрос вырастет, CAC подскочит, конкуренты ускорятся или изменится регуляторика?

2. Планы строятся вокруг приоритетов
Команда заранее понимает, какие инициативы включаются в каждом сценарии, а какие — откладываются.

3. Roadmap становится живым инструментом управления
Его можно перестроить без ощущения, что «мы сломали стратегию». На деле стратегия как раз и проверяется через смену сценария.

4. Это снижает спорность обсуждений со стейкхолдерами
Разговор уходит от «почему не делаете мою фичу» к «какой сценарий сейчас вероятнее и что он требует».

Полезный сдвиг для growth-product команд: планировать не фичи, а условия, при которых эти фичи вообще имеют смысл 📈