Самая дорогая ошибка в запуске DWH — начинать не с вопросов, а с бюджета.

Самая дорогая ошибка в запуске DWH — начинать не с вопросов, а с бюджета.

Кейс из ИТ типовой: бизнес хочет «склад данных», подрядчик кивает, рисует архитектуру, и через пару месяцев все внезапно понимают, что строят космический корабль на бюджете сарая.

Что обычно ломается:
— неясно, какие решения вообще должны приниматься на данных;
— нет списка источников и качества данных;
— KPI и отчёты у всех в голове разные;
— объём работ оценивают «на глаз», без предпроектного обследования.

Итог предсказуемый: сроки плывут, стоимость растёт, а на выходе — не продукт, а очень дорогая версия «ну мы почти договорились» 🚩

Хороший предпроект — это не бюрократия, а фильтр от самообмана. Он отвечает на простые вопросы:
что строим, для кого, на каких данных, с каким риском и зачем вообще сейчас.

Если этого нет, любой лендинг, оффер или MVP тоже превращается в красивую упаковку без рабочей начинки.