План миграции всегда выглядит аккуратно на слайдах.

План миграции всегда выглядит аккуратно на слайдах.
А потом начинается реальность: одно узкое место в логике, один забытый dependency, один «да это же быстро поднимется» — и весь красивый таймлайн уезжает в стену.

Я это вижу и в нутре. Когда команда уверена, что «крео уже готово, трафик пойдёт, колл-центр дожмёт», чаще всего ломается не большой кусок, а один маленький неучтённый элемент: оффер не совпал с болью, pre-ленд не прогрел, саппорт не успел, post-sale не добил 🧩

Именно поэтому я не верю в идеальные планы. Я верю в систему запасов:
— проверка узких мест до запуска
— сценарии на случай просадки аппрува
— отдельный контроль на коммуникации после лида
— и честный буфер по срокам, а не «ну успеем»

Переезд ЦОДа — это хороший урок для любого перформанса: сложные проекты падают не потому, что команда слабая. А потому, что мир всегда богаче, чем наша схема на бумаге.