Аналитик все меньше похож на «сборщика требований» и все больше — на бизнес-партнера, который отвечает не толь

Аналитик все меньше похож на «сборщика требований» и все больше — на бизнес-партнера, который отвечает не только за корректность решения, но и за его ценность для компании. На фоне доступных ИИ-инструментов и давления на бюджеты роль посредника между бизнесом и разработкой становится слабее: от специалиста ждут не пересказа чужих решений, а инициативы, контекста и умения связать системные изменения с результатом для бизнеса 📊

В качестве примера рассматривают кейс доработок систем при изменении ставки НДС: аналитик не просто фиксирует требования, а сам поднимает задачу, предлагает вариант реализации и участвует в обсуждении решений. Для agency-ops это хороший маркер: в отчетах, QBR и дашбордах ценится не набор метрик, а вывод — что менять, зачем и какой бизнес-эффект это даст.