Проверка на зрелость компании простая:

Проверка на зрелость компании простая:
спросите не «какой у вас процесс», а «как это реально работает».

Если ответ: «ну, зависит от того, кто спрашивает» — у вас не оргдизайн, а теневой ралли-спринт.
Де-юре у всех есть регламенты. Де-факто — отдельная экономика согласований, звонков и «я договорился через Вову» 🫠

И это не баг людей. Это баг системы.

Когда нормальный путь слишком длинный, команда строит обходной.
Когда бюджет, решение или доступ к ресурсу нельзя получить прозрачно, появляется свой API: знакомство, статус, давление, серые правила.

Метрика тут одна: сколько энергии уходит не на продукт, а на прохождение компании самой себя.

Если хотите лечить рост, сначала уберите тень из воронки управления. Иначе вы оптимизируете не бизнес, а его имитацию.