Когда речь о трекинге, чаще всего спорят между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то,

Когда речь о трекинге, чаще всего спорят между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то, что влияет на решение.

Первый путь даёт ощущение контроля. Кажется, что чем больше событий, тем точнее картина. Но на практике это быстро превращается в шум: отчёты тяжелеют, команда тонет в данных, а выводы размываются.

Второй подход — событий меньше, смысла больше. Сначала определяем ключевые вопросы бизнеса, потом под них строим схему трекинга. В итоге метрики читаются быстрее, гипотезы проверяются чище, а аналитика становится инструментом, а не архивом.

Оптимальная стратегия обычно не в крайностях. Сначала — минимально достаточный набор, затем расширение там, где данные реально помогают принимать решения 📊