Когда у тебя один мозг на стратегию и операционку, проблема не в лени. Проблема в том, что срочное всегда побе

Когда у тебя один мозг на стратегию и операционку, проблема не в лени. Проблема в том, что срочное всегда побеждает важное.

Это очень похоже на плохой техсобес: кандидат весь час решает локальные задачи, красиво рассуждает про детали, но на вопрос «а как ты вообще будешь строить систему?» уходит в туман.

Что я сделал бы на месте фаундера агентства:

1. Разделил бы два режима работы:
— операционка: письма, инвойсы, дедлайны, пожары
— стратегия: рост, оффер, фокус, приоритеты

2. Поставил бы стратегию в ритм, а не в надежду
OKR, weekly review, один фиксированный слот в календаре. Не «когда будет время», а как обязательный созвон с самим собой.

3. Создал бы внешний контур контроля
Советник, ментор, партнер на 1 час в неделю — не для болтовни, а чтобы кто-то задавал неприятные вопросы:
— что мы делаем и зачем?
— что из этого даст рост?
— что мы прекращаем?

Без этого ты можешь быть очень занят, но не двигаться. А на собесе это читается моментально: человек работает много, а мыслит только на уровне задач.

Стратегия без процесса — это фантазия. Процесс без дисциплины — тоже. Нужно и то и другое.