Команда, которая работает на 100% в мирное время, уже проиграла.

Команда, которая работает на 100% в мирное время, уже проиграла.

Я это видел слишком много раз: сначала руководитель давит на скорость, потом включает контроль, потом требует «ещё чуть-чуть» — и в какой-то момент сильные люди просто уходят. Не потому что ленивые. Потому что адекватные.

Главная ошибка — мерить эффективность количеством занятых часов. Это детский менеджмент. В нормальном бизнесе команда должна иметь запас прочности: на сбой, на срочный кейс, на провал без истерики.

Если у вас люди всегда загружены под завязку, у вас не команда, а перегретый котёл. В мирное время он шумит. При первом инциденте — рвёт.

Я бы смотрел не на «сколько выжали», а на три вещи:
— есть ли у команды запас мощности;
— держатся ли сильные без микроконтроля;
— не убивает ли нагрузка качество решений.

Хорошая команда не выглядит героической каждый день. Она выглядит устойчивой. А устойчивость — это и есть капитализация. 💣