Роль аналитика тихо смещается.

Роль аналитика тихо смещается.
Я слышал этот запрос уже не раз: «Нам нужен не тот, кто соберёт требования, а тот, кто поможет выбрать решение».

И это важный сдвиг для senior-уровня. Раньше ценность аналитика часто мерили качеством формулировок: зафиксировал, согласовал, передал в разработку. Сейчас этого мало. ИИ частично закрывает рутину, а бизнес режет бюджеты — значит, посредник без влияния на результат становится лишним.

Что растёт в цене:
— понимание контекста бизнеса, а не только системы
— умение самому инициировать обсуждение, а не ждать входящий запрос
— способность связать техническое решение с деньгами, рисками и операционкой
— работа с изменениями, где важен не только «как сделать», но и «что это даст»

Хороший кейс здесь — доработки под изменение НДС. Там аналитик уже не просто описывает задачу. Он помогает увидеть, какие сценарии сломаются, где появятся потери, и какое решение реально выдержит нагрузку.

Если коротко: из сборщика требований аналитик превращается в бизнес-партнёра. И это уже не про должность, а про уровень влияния.