На рынке у найма одна проблема: он дорогой и медленный.

На рынке у найма одна проблема: он дорогой и медленный.
На внутренних сотрудниках — другая: их часто держат «в запасе», а не в денежном потоке.

Разберём по цифрам.

**Модель скандала в P&L:**
- найм с рынка = зарплата + рекрутинг + адаптация + риск промаха;
- внутренний рост = ниже cost of hire, быстрее time-to-productivity, меньше потери на онбординге.

Если закрывать вакансию внешним кандидатом, вы платите не только за человека. Вы платите за:
1) поиск,
2) простой команды,
3) просадку качества в первые месяцы.

Если растить своего, выигрываете в сроке закрытия и в вероятности попадания в культуру и процессы. Но есть условие: нужен не «шанс на развитие», а система. Кого растим, до какой роли, за сколько месяцев, с каким KPI.

Мини-калькулятор:

**Экономия = (стоимость внешнего найма + потери от простоя) − (затраты на развитие + риск недообучения)**

Если разница положительная — внутренний рост это не HR-романтика, а инструмент управления маржой.

Вывод простой: там, где вакансии горят, выигрывает не самый громкий рекрутер. Выигрывает тот, кто заранее построил кадровый конвейер. 🔥