У меня есть ощущение, что у любого успешного ИТ‑проекта есть своя сказочная анатомия. ИТ любит притворяться ра

У меня есть ощущение, что у любого успешного ИТ‑проекта есть своя сказочная анатомия. ИТ любит притворяться рациональным, но на практике там часто встречаются те же персонажи, что и в фольклоре: «пойди туда — не знаю куда», «принеси то — не знаю что» и классический момент, когда все уверены, что ТЗ было понятным с самого начала 🧩

Инсайд простой: в таких проектах побеждает не тот, кто громче обещает магию, а тот, кто умеет превращать хаос в структуру. Аналитик в этой истории — не рассказчик легенд, а человек, который переводит сказку бизнеса на язык требований, рисков и согласований.

И вот тут начинается самое интересное: красивый визуал, яркие метафоры, «сочные» презентации — это не украшение, а способ удержать внимание там, где обычно тонет смысл. Но без проверки деталей даже самая красивая сказка быстро превращается в репутационный баг. Потому что в ИТ, как и в легендах, ошибка в одной развилке меняет весь сюжет.