Замечаем устойчивый сдвиг: команды всё чаще отходят от идеи «соберём максимум событий» и переходят к более строгому трекингу по бизнес-логике. Причина простая — лишние события не добавляют ясности, а только размывают отчёты, ломают атрибуцию и усложняют поддержку аналитики.
На практике выигрывают те, кто начинает с вопроса: какое решение будет принято по этим данным? Если ответа нет — событие, скорее всего, не нужно. Такой подход сокращает шум, ускоряет проверку гипотез и делает дашборды действительно рабочим инструментом, а не складом метрик.
Отдельный тренд — ставка на устойчивую схему именования и контроль качества данных уже на этапе внедрения. Это скучно, но именно здесь обычно находится разница между «у нас есть аналитика» и «мы ей доверяем» 📊
A/B Тесты
@ab_testy_reklamy_n1k
Замечаем устойчивый сдвиг: команды всё чаще отходят от идеи «соберём максимум событий» и переходят к более стр
Этот пост опубликован в Telegram-канале A/B Тесты. Подписаться можно по ссылке: @ab_testy_reklamy_n1k.