В ИТ‑проекте почти всегда есть сказка. Не в смысле «магии», а в смысле предсказуемых ролей и типовых фейлов.

В ИТ‑проекте почти всегда есть сказка. Не в смысле «магии», а в смысле предсказуемых ролей и типовых фейлов.

Вот 3 персонажа, которых я вижу на собесах и в проектах снова и снова:

1. **Царь “сделайте красиво”**
Хотелка есть, критериев — нет.
На интервью это звучит как: «ну, чтобы работало быстро и удобно».
Правильный ответ — не спорить, а добивать вопросами:
*кто пользователь, какой сценарий, что считаем успехом, где границы MVP?*

2. **Иван-дурак, который спасает проект**
Тот самый человек, который не боится глупых вопросов.
На собесе такой кандидат обычно выигрывает у “умника”, который кивает и потом ошибается в проде.
Сильный ход:
*«Давайте уточню допущения, иначе мы рискуем построить не то».*

3. **Кощей в виде неявных требований** ☠️
Их не видно, но они убивают сроки.
Классика: “а это же и так понятно”. Нет, не понятно.
Любой middle/senior должен уметь вытаскивать скрытые ожидания до того, как они станут багом.

Чек-лист на собеседование и в проект:
- задавай вопросы про цель, ограничения и метрики;
- фиксируй допущения;
- проверяй, кто принимает решение;
- не влюбляйся в решение раньше задачи.

Хороший аналитик/инженер — не сказочник. Он тот, кто превращает «пойди туда — не знаю куда» в понятный маршрут.