Чаще всего в аналитике ломается не дашборд, а ожидания от него.

Чаще всего в аналитике ломается не дашборд, а ожидания от него.

Проблема не в том, что «данные не сходятся». Проблема в том, что бизнес ждёт от трекинга ответа на вопрос «что делать?», а настраивает его как склад всего подряд. В итоге события собираются, отчёты есть, а решений — нет.

Полезный разрыв шаблона: меньше измеряйте всё, больше измеряйте момент выбора. Не клики по всем кнопкам, а точки, где пользователь реально решает: оставить заявку, начать оплату, вернуться, уйти. Именно там аналитика начинает приносить деньги, а не просто цифры.

Если событие не помогает принять решение — это не метрика, а шум. 📊

Сильный трекинг — это не максимальная детализация, а минимальный набор сигналов, на которые можно опереться без гадания.