Повышение часто ломает не навык, а самоощущение.

Повышение часто ломает не навык, а самоощущение.

Контекст: байер рос как исполнитель — у него был понятный KPI, понятная зона контроля, понятная самооценка. Льёшь в плюс — ты в порядке. Потом его поднимают в тимлиды, и внезапно метрика расплывается: теперь ты отвечаешь не только за свой пролив, а за людей, процессы, P&L и чужие ошибки.

Действие: многие в этот момент начинают добивать себя «недостаточной компетентностью» — идут в ещё один курс по менеджменту, пытаются всё тащить на себе, лезут в микроменеджмент и вечные созвоны. А надо делать другое: пересобирать роль. Отделить “я как специалист” от “я как руководитель”, зафиксировать новые критерии сильной работы и перестроить опору с личного спринта на систему.

Результат: тревоги меньше, решений больше, кабинет не горит от ручного контроля, а руководитель перестаёт чувствовать себя фейком, хотя объективно стал сильнее. Не слабее стал. Просто игра теперь другая. 🔥