Один месяц согласований — и проект уже стоит в 1,5 раза дороже.

Один месяц согласований — и проект уже стоит в 1,5 раза дороже.

Это не «неудача». Это обычная цена медленной управленческой реакции. Пока бизнес обсуждает, согласует, «еще раз посмотрит риски», команда уже живет в следующем спринте, подрядчик пересчитывает ресурсы, а окно для дешевого решения закрывается.

Самая дорогая ошибка в кризисе и в больших проектах одна и та же: думать, что время ничего не стоит. Стоит. Всегда.

Я бы назвал это скрытым tax за нерешительность:
- согласовали на неделю позже — потеряли простой вариант;
- затянули решение — вырос объем кастома;
- сдвинули старт — получили дополнительные часы, интеграции, тесты и ручные обходы;
- в итоге экономили на архитектуре, а заплатили за хаос.

В PR и crisis comms это видно так же: пока команда ждет «идеального формулирования», инфоповод уже уходит в чужую повестку. В проекте — то же самое: пока ищут идеальный путь, счет уже пошел вверх.

Мой вывод жесткий: если решение не принято вовремя, это уже не согласование. Это финансовое решение — только по умолчанию, и обычно самое плохое.