В найме на рынок любят продавать миф: «сильного спеца проще купить, чем выращивать». Звучит бодро, пока не начинаешь считать сроки, бюджет и потери на адаптации.
РТЛабс показывает более скучную, но рабочую механику: закрывать часть вакансий системных аналитиков за счёт внутренних ресурсов. Не магия, а нормальная управленческая схема — оценка кадрового резерва, точечное развитие, перераспределение ролей, быстрый вход в новые функции. 📉
Что это даёт:
— меньше зависимости от перегретого рынка;
— короче time-to-fill;
— ниже стоимость найма и онбординга;
— выше удержание: люди растут внутри, а не читают офферы на стороне.
Для зрелых команд это уже не HR-романтика, а вопрос устойчивости: кто умеет выращивать таланты, тот меньше платит за чужие ошибки. 🚩
Spike Attack
@SpikeAttackPro
В найме на рынок любят продавать миф: «сильного спеца проще купить, чем выращивать». Звучит бодро, пока не нач
Этот пост опубликован в Telegram-канале Spike Attack. Подписаться можно по ссылке: @SpikeAttackPro.