Контекст: BI-проект, где от аналитика ждут не требований, а магии. Входящий запрос звучит как сказка: «пойди т

Контекст: BI-проект, где от аналитика ждут не требований, а магии. Входящий запрос звучит как сказка: «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Обычно в этот момент уже начинают рисовать красивые схемы и обещать бизнесу чудо.

Действие: вместо шаманства режем задачу на нормальные куски. Кто стейкхолдер? Что за метрика? Какой источник истины? Где границы данных и что считаем успехом? Без этого любой проект превращается в сборник мифов про «почти сделали» и «вроде работает» 🧪

Результат: аналитик перестает быть сказочником и становится человеком, который снижает неопределенность. А хороший ИТ‑проект — это не история про героев, а про правильно сформулированный запрос, проверяемые допущения и честную фиксацию того, что мы на самом деле построили.
Потому что «принеси то, не знаю что» — это не бриф. Это диагноз.