Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. В ИТ-проектах я это вижу регулярно, только в складской ве

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. В ИТ-проектах я это вижу регулярно, только в складской версии.

Селлер приходит с запросом: «Надо ускорить приемку, убрать потери, сделать красиво в BI». По факту выясняется, что у него нет нормальной схемы поставки, маркировка живет отдельно от упаковки, а возвраты вообще считаются “примерно”. И вот тут начинается сказочная анатомия проекта 🧩

Есть свой Кощеи — это данные, которые не бьются между WMS, ERP и фактом на рампе. Есть Баба-яга — внезапное изменение SLA без уведомления склада. Есть серый волк — срочный запуск, когда бизнес хочет “вчера”, а на входе только Excel и надежда.

Я в таких проектах всегда сначала смотрю не на красивый дашборд, а на базовую механику: как едет поставка, где рвется приемка, кто и когда закрывает расхождения. Пока не собрана операционка, никакая BI-магия не спасает.

Успешный ИТ-проект — это не сказка, а дисциплина. Сначала фактура, потом витрина. Сначала процесс, потом аналитика. Иначе получаем не автоматизацию, а дорогую иллюзию.