Большинство команд меряют «всё подряд» и потом удивляются, почему решения не становятся точнее. Проблема не в

Большинство команд меряют «всё подряд» и потом удивляются, почему решения не становятся точнее. Проблема не в нехватке данных, а в том, что аналитика часто строится как склад метрик, а не как система ответов.

Разрыв шаблона простой: сначала не событие, а вопрос. Не «что трекать?», а «какое решение мы хотим принять на основе этого трека?». Если у события нет будущего действия — оно почти всегда лишнее.

Сильный трекинг отличается не количеством ивентов, а тем, что по нему можно быстро понять:
— где ломается путь,
— что влияет на конверсию,
— какой сегмент реально меняется,
— что уже можно отключить как шум.

📊 Чем меньше аналитика похожа на коллекцию цифр, тем больше она похожа на инструмент управления.

Если метрика не меняет поведение команды, это не метрика, а декорация.