Команда, которая работает на 100% в обычное время, почти неизбежно ломается на первом же инциденте.
Логика простая: если у вас нет запаса мощности, то любой сбой превращается в цепочку потерь — стресс, ошибки, текучка, долгий найм, просадка результата. В итоге «выжать больше» обходится дороже, чем держать разумный резерв.
Для продуктовой команды это особенно важно. Рынок перегрет, сильных людей сложно нанимать и еще сложнее удерживать. Значит, мотивация — это не про бонусы и «плюшки», а про управление рисками и капитализацию команды.
Что работает лучше давления:
1. Синхронизация личных целей с целями продукта.
2. Понятные зоны ответственности и ожидания.
3. Резерв по мощности для инцидентов, discovery и переоценки приоритетов.
4. Мотивация не только деньгами, но и ростом, автономией, смыслом.
Хорошая команда — не та, что всегда занята. А та, что стабильно проходит пик нагрузки без выгорания и потери сильных людей ⚙️
Product Brief
@ProductBriefPro
Команда, которая работает на 100% в обычное время, почти неизбежно ломается на первом же инциденте.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Product Brief. Подписаться можно по ссылке: @ProductBriefPro.