Делегирование ломается не на людях. Оно ломается на вашем же брифе.

Делегирование ломается не на людях. Оно ломается на вашем же брифе.

Типичный черный кейс: тимлид «отдал задачу», но:
— не зафиксировал критерий готовности;
— не прописал, где сотрудник может сам принять решение;
— оставил без рамки по срокам, рискам и согласованиям.

Итог предсказуем: через 2 дня задача возвращается обратно с пометкой «нужно ваше решение». Это не саботаж. Это недоделанная передача ответственности.

Если вы хотите, чтобы задача не всплывала у вас на столе, вместе с ней нужно отдавать:
1) результат, а не процесс;
2) границы полномочий;
3) сценарии «если что-то пошло не так»;
4) точку, где исполнитель отвечает сам, без беготни за подтверждением.

Чек простой: если человек каждый шаг несёт вам на подпись, вы не делегировали. Вы просто наняли себя в режиме 24/7. 👀

Делегирование считается успешным только тогда, когда после старта вам не приходится дописывать задачу за исполнителя.