Сокращения в IT — уже не «риск на горизонте», а вполне рабочая статья оптимизации.

Сокращения в IT — уже не «риск на горизонте», а вполне рабочая статья оптимизации.

Что видно по рынку:
- CEO и CFO всё чаще приходят не с вопросом «как нанять», а с запросом «как уменьшить штат и не просадить результат».
- Базовый ориентир у бизнеса — минус 30% затрат на команду.
- У лидеров рынка планка жёстче: 70–80% эффективности через ИИ-инструменты и пересборку процессов. 🤖

Что это значит для CTO и продуктовых команд:
1. Роль CTO смещается от управления количеством людей к управлению системой.
2. Команды собирают вокруг ключевых компетенций, а рутину отдают ИИ.
3. Главный KPI теперь не «сколько людей в штате», а «какой output на одного специалиста».

С точки зрения продукта это знакомая логика: не пытаться удержать лишние шаги в воронке, а убрать всё, что не создаёт value moment.
Похоже, в IT сейчас тот же принцип: меньше ручного, меньше лишних согласований, больше точности и скорости ⚙️

Вывод простой: сокращения — это не только про урезание, но и про пересборку операционной модели. Кто быстрее перестроит процессы, тот и сохранит качество при меньшем штате.