OKR в арб-команде часто превращают в список хотелок — и потом удивляются, почему ничего не двигается

OKR в арб-команде часто превращают в список хотелок — и потом удивляются, почему ничего не двигается

OKR полезен, когда команда уже умеет делать discovery и честно мерить результат. Он не для «давайте придумаем красивую цель», а для фокуса: что меняем в поведении пользователя или в экономике продукта.

Рабочая схема для affiliate/tooling:
— 1 Objective на команду, без зоопарка целей
— 2–3 Key Results, которые можно проверить без споров
— KR описывают исход, а не активность: не «провести 20 интервью», а «сократить время онбординга с X до Y»
— если KR нельзя связать с решением, его надо выкинуть

В арб-нише частая ошибка — ставить OKR на то, что команда контролирует слабо: выручку без контекста трафика, конверсию без качества лидов, retention без сегментации по источнику. Тогда OKR быстро превращается в отчётность, а не в управление продуктом.

Хороший тест: если по итогам квартала команда может сказать «мы узнали, что не работает, и поменяли продуктовый курс», OKR был полезен. Если остались только таблицы и отчёты — это был не OKR, а бюрократия.