Сдано в срок. Бюджет освоен. Интерфейс красивый. Результата — ноль.

Сдано в срок. Бюджет освоен. Интерфейс красивый. Результата — ноль.

Классический производственный IT-скандал: сначала зовут автоматизаторов, потом удивляются, почему хаос просто переехал из бумаги в систему. На одном небольшом заводе, где до внедрения уже крутили 1С для учёта сырья и отчётности по сменам, решили ещё и «улучшить процессы».

Пришли, построили карту потока — и вскрылась грязь: 30% операций были лишними. Не баги. Не «особенности бизнеса». Лишняя передача данных между отделами, дубли, ручные переписки, согласования ради согласований.

И вот что случилось дальше: 1С внедрили. В срок. Красиво. Но эти 30% никуда не исчезли. Они просто переехали из бумаги в систему. Теперь лишняя работа не лежит на столе — она живёт в интерфейсе и выглядит как «цифровизация» 😈

Мораль жёсткая: если не разобрал процесс до кода, ты не автоматизировал производство. Ты законсервировал бардак. Сначала цех, потом софт. Не наоборот.