Если команда регулярно срывает сроки, почти всегда виноват не «ленивый сотрудник». Удобная сказка для совещани

Если команда регулярно срывает сроки, почти всегда виноват не «ленивый сотрудник». Удобная сказка для совещания — и вредная.

Проблема чаще в системе:
— задача размазана, как будто её писали на коленке;
— нет одного владельца, зато есть 4 «я помогу»;
— сроки ставят из головы, а не из реальной загрузки;
— в CRM и чатиках бардак: статус есть, ясности — ноль;
— согласования превращаются в тендер на право ответить последним.

Команда может работать честно и даже быстро. Но если входные данные мутные, на выходе будет опоздание.

Проверь себя:
1. Понятен ли результат задачи без расшифровки в личке?
2. Есть ли у задачи один owner?
3. Известно ли, что блокирует старт?
4. Видно ли в системе, где она застряла?

Если на половину вопросов ответ «нет», вы лечите людей, а болеет процесс. ⏳

Срывы сроков — это не про дисциплину. Это про конверсию управления.