Частая ошибка в аналитике — пытаться замерить всё сразу. На практике лучше работает другое правило: сначала фи

Частая ошибка в аналитике — пытаться замерить всё сразу. На практике лучше работает другое правило: сначала фиксируйте не события, а решения.

Если метрика не помогает ответить на вопрос «что делать дальше?», она превращается в шум. Поэтому я всегда начинаю с трёх вещей:
1) какое действие должен принять бизнес;
2) по какому сигналу поймём, что оно сработало;
3) где именно этот сигнал можно корректно отследить.

🚦 Ещё одно правило из опыта: одна цель — одна основная метрика. Когда на один сценарий вешают 5–7 показателей, команда спорит не о росте, а о том, какой отчёт “правильный”. В итоге трекинг есть, а управляемости нет.

Хорошая аналитика — это не максимальная детализация, а минимально достаточная точность для решения.