Хайп — это не стратегия. И XR снова напоминает об этом.

Хайп — это не стратегия. И XR снова напоминает об этом.

Исследование о том, что происходит с технологическими экосистемами после спада интереса, полезно не только для VR/AR, но и для любого рынка, где деньги сначала приходят на ожиданиях, а потом — на выживании.

Авторы смотрят на три группы игроков:
1) поставщики технологии,
2) разработчики надстроек,
3) компании, которые внедряют решение в бизнес.

После пика всем приходится решать одну задачу: как вернуть ценность, когда «вау-эффект» уже не продаёт сам себя.

Что важно для бизнеса:
— технология без понятного use case быстро теряет капитализацию;
— экосистеме нужны не только продукты, но и совместимость, стандарты, интеграции;
— устойчивость строится не на шуме, а на повторяемой пользе и экономике внедрения.

3 шага для проектов, которые зависят от тренда:
1. Проверить, есть ли у продукта сценарий ежедневного использования, а не только демонстрационный эффект.
2. Посчитать, кто в экосистеме реально зарабатывает и за что платят.
3. Сместить фокус с «продать идею» на «доказать ROI» 📉

Полезный вывод простой: если рынок остывает, выживают не самые громкие, а самые встраиваемые.