Как вырасти из media-buyer в team-lead и head без потери эффективности

Как вырасти из media-buyer в team-lead и head без потери эффективности

Рост в арбитраже ломает не креатив, а привычку делать всё самому. На уровне buyer важны скорость тестов и личный ROI, а на уровне lead — уже стабильность команды, распределение бюджетов и контроль рисков.

Переход в team-lead начинается с трёх навыков: • умеешь объяснить решение, а не просто показать результат; • видишь, где у байера узкое место — крео, аналитика, сплит, коммуникация; • можешь собрать процесс так, чтобы человек без твоего участия не останавливался.

Head — это уже не «лучший баер в комнате», а человек, который строит систему. Тут важны найм, грейды, мотивация, правила эскалации и понятные KPI. Если команда зависит от одного сильного игрока, это не рост, а риск.

Частая ошибка — брать управление раньше, чем научился делегировать. Начни с маленькой зоны ответственности: один поток, один новичок, один отчёт. Если можешь передать задачу и не потерять качество, ты уже движешься в сторону lead.