Диагноз по делегированию: задача уходит не исполнителю, а в туризм с возвратом к тимлиду.

Диагноз по делегированию: задача уходит не исполнителю, а в туризм с возвратом к тимлиду.

Сценарий одинаковый. Вы поставили срок, назначили ответственного, даже проговорили результат. Через три дня к вам возвращается не готовая работа, а пакет вопросов: «а как лучше?», «а если вот так?», «подтвердите, что я не ошибся». И вот вы снова в проекте — не как руководитель, а как страховка от чужой неопределённости.

Проблема обычно не в исполнителе, а в том, что вместе с задачей не передали право на выбор. Человек получил список действий, но не получил рамку: где он решает сам, где может ошибиться без согласования, где обязан принести только финал. Без этой границы любая задача превращается в серию микросогласований.

Хотите, чтобы работа не возвращалась? Делегируйте не только «что сделать», но и:
— какой результат считается нормой;
— какие решения он принимает сам;
— в каком виде приносит промежуточный статус;
— когда вы вмешиваетесь, а когда нет.

Иначе это не делегирование. Это выдача задачи в аренду с правом досрочного возврата. ⚠️