<b>Как вырасти из media-buyer в team-lead и head, не потеряв деньги и нервов</b>

<b>Как вырасти из media-buyer в team-lead и head, не потеряв деньги и нервов</b>

Рост в Дубае редко строится только на сильном заливах и удачных связках. На следующем уровне ценят другое: стабильный P&L, умение объяснять решения и вести людей без микроменеджмента. Если buyer делает результат, но не умеет повторять его в команде, он надолго застревает в роли сильного исполнителя.

Чтобы перейти в team-lead, нужно закрыть три блока:
— прозрачная отчетность: откуда лиды, где просадка, что менять;
— дисциплина в тестах: гипотезы, приоритеты, фиксация выводов;
— коммуникация: фидбек без эмоций, задачи без двусмысленности, контроль дедлайнов.

Переход в head начинается там, где вы перестаете думать только связкой. Ваш фокус — люди, процессы и найм. Нужно уметь видеть, кто в команде тянет, кто тормозит, где ломается воронка, и быстро перестраивать структуру. Хороший head не спасает каждую кампанию вручную, он строит систему, которая держит результат без его постоянного участия.

Если хотите расти быстрее, начните вести себя как руководитель до получения роли: фиксируйте решения, учите младших, предлагайте улучшения, говорите цифрами и не бойтесь брать ответственность за чужой результат. Тогда переход из buyer в lead, а потом в head выглядит не прыжком, а логичным следующим шагом.