Разбор проваленного теста: руководитель уверен, что «чувствует людей», а по факту читает их как сломанный датч

Разбор проваленного теста: руководитель уверен, что «чувствует людей», а по факту читает их как сломанный датчик.

Контекст: чем выше статус, тем сильнее растёт иллюзия точности. Человек получает власть, меньше фидбека, больше подтверждений от окружения — и начинает путать уверенность с калибровкой. Снаружи это выглядит как «опыт». Внутри — систематическая ошибка, которую никто не валидирует.

Действие: если вы руководитель, не верьте своей интуиции как source of truth. Проверяйте её как гипотезу:
— просите независимый фидбек 360
— сравнивайте собственную оценку с фактом: текучка, вовлечённость, выполнение обязательств
— не делайте выводы по 1–2 разговорам
— ищите расхождения между тем, что человек говорит, и тем, что происходит в данных

Результат: меньше красивых легенд про «я людей насквозь вижу», больше решений, которые не разваливаются при первом же реальном контакте. 📉

Самая дорогая ошибка — не слепота. Самая дорогая ошибка — уверенность, что ты видишь.