<b>Почему проекты в веб-агентстве срываются не из-за сроков, а из-за плохого управления</b>

<b>Почему проекты в веб-агентстве срываются не из-за сроков, а из-за плохого управления</b>

Сроки редко ломают проект сами по себе. Чаще проблема в том, что команда по-разному понимает задачу, а менеджер не фиксирует границы: что делаем, что не делаем, кто принимает результат.

Рабочий минимум для любого проекта:
— один владелец результата, а не «все понемногу»;
— один список задач с приоритетами, а не переписка в чатах;
— одно место для статуса, чтобы не искать правки по истории сообщений;
— явные критерии готовности для каждого этапа.

Если этого нет, появляются типовые потери: дизайнер ждёт контент, разработчик ждёт макет, клиент ждёт «ещё одну правку», а менеджер тушит пожары вместо управления. В таких проектах уходит не только время — падает доверие к агентству.

Хорошая практика: перед стартом согласовать состав работ, точки согласования и формат приёмки. Это занимает меньше часа, но экономит дни на переделках и спорных правках. И ещё: если задача не помещается в один абзац, её уже нельзя отдавать в работу без уточнений.

Чем раньше в проекте появляется порядок, тем меньше в нём ручного героизма.