Срывы дедлайнов — это редко про «ленивую команду». Чаще это управленческий брак, который маскируют под «ну все

Срывы дедлайнов — это редко про «ленивую команду». Чаще это управленческий брак, который маскируют под «ну все же были заняты».

Что обычно ломает сроки:
1. Задача поставлена как идея, а не как ТЗ. Без формата, объёма, ответственного и критерия «готово» люди начинают додумывать.
2. Нет буфера на согласования. Все делают «быстро», а потом неделя уходит на правки от всех стейкхолдеров.
3. Приоритеты меняются по ходу работы. Команда не может успеть туда, где цель двигают каждые 48 часов.
4. Оценка сроков взята с потолка. Если дедлайн ставят без учёта загрузки, это не план — это надежда.
5. Нет одного владельца. Когда у задачи «все причастны», по факту не отвечает никто.
6. Руководитель путает контроль и микроменеджмент. В итоге отчётов много, прогресса мало.

Для influence-проектов это особенно заметно: бриф сырой, KPI размазаны, правки идут по кругу, а потом виноват «исполнитель», хотя провал заложили на старте.

Чек: если дедлайны падают регулярно, смотрите не на людей, а на систему. Где нет ТЗ, приоритета и ответственного — там всегда будет пожар. 🔥