<b>7 ошибок стартапов, которые ломают даже сильный продукт</b>

<b>7 ошибок стартапов, которые ломают даже сильный продукт</b>

Первый провал — строить продукт под «всех». Без узкого сегмента неясно, кому продавать, какой канал сработает и за что клиент вообще платит. Второй — путать интерес с спросом: заявки, демо и лайки не равны повторяемым продажам.

Третий — нанимать команду раньше, чем появилась управляемая воронка. Если нет понятного цикла: лид → встреча → сделка → повтор, штат только ускоряет расход денег. Четвёртый — игнорировать юнит-экономику: CAC, LTV, срок окупаемости и маржу нельзя считать «потом».

Пятый — верить в продукт без распределения. У стартапа почти всегда слабее технология, чем кажется, и сильнее зависимость от одного канала, одного лида, одного крупного клиента. Когда это не видно в цифрах, риск растёт незаметно.

<b>Проверяйте не идею, а повторяемость: сегмент, канал, сделку, маржу и удержание. Если хотя бы один элемент не сходится, масштабирование лучше отложить.</b>