Growth-лиду нужно уметь запускать 100 экспериментов в месяц: МИФ

Growth-лиду нужно уметь запускать 100 экспериментов в месяц: МИФ

Этот тезис кочует из статей про growth-культуру Uber и Airbnb полувековой давности. Оттуда же — одержимость скоростью как главной метрикой работы. Якобы чем больше гипотез протестировал, тем выше твоя квалификация.

Почему это неправда. Эпоха 2026 карает за количество. Search перестраивается под topical authority, завалить «песочницу» AI-overviews поверхностными тестами бессмысленно. Контент, который живёт zero-click — это глубина и риск собственного мнения, а не сотый ретест цвета кнопки. В e-com, где средний чек сжимается на 5-8%, бесконечные сплиты по CTA не спасут LTV. А в B2B, где модель MQL/SQL перестала работать без привязки к RevOps, тест ради теста — просто трата времени.

Твоя ценность измеряется не числом запусков, а способностью выбрать *тот один* эксперимент, который сдвинет выручку, retention (удержание) или unit-экономику. Growth-лид — это не оператор тестовой машины, а архитектор гипотез, связанных с бизнес-моделью. Ты должен понимать, какой инструмент атрибуции (server-side, MMM, инкрементальность)

— @GrowthLeadRuPro