<b>Сколько реально просят team-lead и аффилиат-менеджер в Тбилиси — без иллюзий</b>

<b>Сколько реально просят team-lead и аффилиат-менеджер в Тбилиси — без иллюзий</b>

В Тбилиси вилку чаще определяют не «должность», а три вещи: объём ответственности, размер команды и степень автономии. Если человек ведёт только запуск и отчётность, запрос обычно заметно ниже, чем у того, кто ещё строит процессы, нанимает и отвечает за P&amp;L.

Для аффилиат-менеджера смотрят на опыт в источниках трафика, умение быстро считать экономику и общаться с партнёрами без хаоса. Для team-lead важнее, умеет ли он не просто управлять людьми, а держать KPI, разбирать просадки и выстраивать работу так, чтобы команда не зависела от одного сильного исполнителя.

На собеседовании почти всегда всплывают одни и те же маркеры:
• сколько командой реально управлял человек
• был ли у него бюджет и зона принятия решений
• умеет ли он работать с аналитикой, а не только с мотивацией
• что он делал, если результаты проседали
• может ли объяснить, за что именно просит деньги

Самая частая ошибка кандидатов — называть сумму «за роль», не показывая ценность. Работодателю проще поверить в дорогого специалиста, если он приносил стабильность, рост и порядок в процессах, а не просто «хорошо закрывал задачи» 🙂

Если коротко: в Тбилиси платят не за громкий тайтл, а за снятую с бизнеса головную боль. Чем меньше у вас ручного управления и чем больше измеримого результата, тем сильнее ваш аргумент на переговорах.