Делегирование часто ломается не на постановке задачи, а на отсутствии рамки принятия решений.

Классический сценарий: вы отдали задачу, назначили исполнителя, согласовали дедлайн — и через 2–3 дня работа возвращается к вам с вопросом «а как лучше?». Это не про лень. Это про то, что у задачи нет границ автономии.

Если хотите, чтобы задача действительно перестала быть вашей, передавайте не только «что сделать», но и:
- критерии успеха;
- допустимые отклонения;
- точки эскалации;
- уровень самостоятельности: где можно решать самому, а где нужен апрув.

Без этого исполнитель начинает собирать подтверждения на каждом шаге. В итоге тимлид становится не менеджером, а узким горлышком 🧱

Хорошее делегирование — это не «сделай и принеси», а «вот цель, вот правила игры, вот когда возвращаться за решением».