Если команда регулярно срывает сроки, виноват не всегда исполнитель. Чаще проблема в системе: задача плохо сфо

Если команда регулярно срывает сроки, виноват не всегда исполнитель. Чаще проблема в системе: задача плохо сформулирована, приоритеты меняются на ходу, а дедлайн ставится “на глаз” — и потом все удивляются авралу.

На маркетплейсах это видно особенно хорошо. Селлеры любят объяснять провал промо “ленивой командой”, но чаще уезжает не дисциплина, а связка: ассортимент не готов, контент не согласован, логистика не посчитана, а запуск уже назначен. В итоге срок горит не потому, что никто не работал, а потому что работа шла в разных направлениях.

Практический вывод простой: если дедлайны ломаются регулярно, надо смотреть не на людей по отдельности, а на процесс целиком. Иначе будет вечный режим срочности — как у карточки без фото, цены и остатка. 📉