Хорошее правило из практики: сначала настраиваем не максимум метрик, а одну-две, которым реально доверяем.

Хорошее правило из практики: сначала настраиваем не максимум метрик, а одну-две, которым реально доверяем.

Когда в трекинге 20 событий, 7 целей и 4 версии UTM-логики, аналитика начинает шуметь. Команда видит цифры, но не понимает, что из них влияет на решение. В итоге отчёт есть, а ответа нет.

Рабочий подход проще:
— фиксируем 1 ключевую бизнес-цель;
— строим под неё 3–5 опорных событий;
— отдельно проверяем качество данных, а не только их наличие;
— и только потом расширяем дашборды.

Если событие нельзя объяснить за 10 секунд — скорее всего, его рано добавлять. 📊
Трекинг должен не впечатлять количеством, а быстро показывать, где теряется результат.