Когда речь заходит о трекинге, чаще всего спор сводится к двум подходам: собирать всё подряд или фиксировать т

Когда речь заходит о трекинге, чаще всего спор сводится к двум подходам: собирать всё подряд или фиксировать только то, что действительно влияет на решения.

Первый вариант даёт ощущение контроля: событий много, отчётов ещё больше, но в итоге команда тонет в шуме. Второй — экономит ресурсы, ускоряет внедрение и делает аналитику понятнее для бизнеса. Но есть нюанс: если убрать лишнее слишком рано, можно потерять важный сигнал 📊

Практика показывает: лучший путь — начинать с минимально достаточного набора событий, а потом расширять схему по мере появления вопросов от маркетинга, продукта и продаж.

Именно так трекинг перестаёт быть «учётом ради учёта» и становится инструментом для решений.