<b>Почему сильный media-buyer часто проваливается в роли team-lead в Ташкенте</b>

<b>Почему сильный media-buyer часто проваливается в роли team-lead в Ташкенте</b>

На уровне media-buyer вы платите за клики и считаете ROI. На уровне team-lead вы платите за чужое время и отвечаете за P&L команды. На уровне head — выбираете вертикали под капитал компании и строите процессы, которые работают без вас. Это три разные профессии.

Главная ловушка перехода — инстинкт «сделаю сам быстрее». Байер, который льет лучше всех, становится team-lead-одиночкой. В итоге горит и он, и команда. Рост начинается тогда, когда вы отказываетесь от личного запуска ради чек-листов, онбординга и разбора статистики подчиненных.

Что реально нужно доказать перед повышением:
— Team-lead: умение вырастить из новичка самостоятельного байера за 30-45 дней.
— Head: опыт вывода новой гео или вертикали с нуля и масштабирования через найм.

Если вы не можете передать скилл устно и зафиксировать его в документе, вы еще не готовы управлять. Технически сильных специалистов в Ташкенте много, системных руководителей — единицы.

Не ждите оффера на управление. Начните вести внутреннюю базу знаний, брать менторство над одним джуном и считать не только свой ROI, но и unit-экономику всего отдела. Карьера растет не от объема литых долларов, а от объема принятых управленческих решений.