<b>Как вырасти из media-buyer в team-lead и head, не потеряв результат</b>

<b>Как вырасти из media-buyer в team-lead и head, не потеряв результат</b>

Рост ломается не на закупке, а на смене фокуса: buyer отвечает за связку «крео → трафик → KPI», lead — за людей, процессы и предсказуемость. Если вы всё ещё тащите руками каждый запуск, управлять командой будет нечем.

Чтобы перейти на следующий уровень, нужны три привычки:
— фиксировать не только цифры, но и причины провалов;
— собирать решения в короткие правила для команды;
— заранее объяснять, что делать при просадке, а не чинить в панике.

У будущего team-lead должны быть не только сильные руки в закупке, но и система: он умеет ставить задачу, проверять качество крео, видеть слабые места в воронке и не растворяться в микроменеджменте. Head же растёт из тех, кто может держать несколько связок, распределять ресурсы и говорить с бизнесом на языке рисков и приоритетов.

Самая частая ошибка — ждать, что повышение даст новый статус без смены поведения. Не даст. Если хотите расти в Тбилиси, начните с простого: берите ответственность за чужой результат, документируйте подход и показывайте, как вы делаете команду сильнее, а не просто закрываете свои KPI.