Предпроект в DWH часто продают как «страховку от провала». На практике это не страховка, а способ заранее посч

Предпроект в DWH часто продают как «страховку от провала». На практике это не страховка, а способ заранее посчитать, где проект сожрёт бюджет.

Contrarian-мысль простая: если вы делаете обследование ради красивого документа, вы уже проиграли. DWH не ломается на диаграммах — он ломается на разрыве между бизнес-ожиданиями, качеством данных и реальной стоимостью интеграций.

Что обычно не считают:
— сколько систем реально дадут данные без ручного ада;
— кто владеет метриками и меняет их definition;
— где Data Quality обойдётся дороже, чем сама витрина;
— что «пилот» часто превращается в постоянную поддержку ⚠️

Хороший предпроект — это не список пожеланий, а карта рисков с ценником. Если после него нельзя ответить, что именно не делать, сроки и ROI остаются фантазией.

DWH не строят из принципа «сначала красиво, потом разберёмся». Сначала считают, потом обещают.